Стратегічна бізнес-одиниця (SBU) у стратегічному управлінні бізнесом є центром прибутку, який фокусується на пропозиції продукту та сегменті ринку. СБУ зазвичай мають окремий маркетинговий план, аналіз конкуренції та маркетингову кампанію, навіть якщо вони можуть бути частиною більшої господарської одиниці.
Метою стратегічної господарської одиниці є щоб дозволити частині компанії зосередитися на певному продукті чи бренді. Стратегічні бізнес-одиниці здатні працювати незалежно, створюючи стратегічні підходи, які відрізняються від організації.
Найкращим прикладом СБУ є компанії типу Проктор і Гембл, LG тощо. Ці компанії мають різні категорії продуктів під одним дахом. Наприклад, LG як компанія виробляє споживчі товари тривалого користування. Виробляє холодильники, пральні машини, кондиціонери, а також телевізори.
Матриця зростання частки класифікує чотири типи SBU:
- Зірки. SBU у квадранті швидкого зростання та високої частки представляють сяючі бізнеси компанії. …
- Дойні корови. Дойні корови домінують на повільно зростаючих ринках. …
- Знаки питання. …
- Собаки.
Переваги стратегічних бізнес-одиниць Підвищена гнучкість і чуйність – Оскільки кожна СБУ працює незалежно, вона може швидко реагувати на зміни на ринку, потреби клієнтів і тенденції галузі. Така гнучкість може бути значною перевагою у висококонкурентних галузях.
Стратегічна бізнес-одиниця (SBU) у стратегічному управлінні бізнесом є центром прибутку, який фокусується на пропозиції продукції та сегменті ринку. СБУ зазвичай мають окремий маркетинговий план, аналіз конкуренції та маркетингову кампанію, навіть якщо вони можуть бути частиною більшої господарської одиниці.