Відповідно до моделі Generic Strategies Портера, існують три основні стратегічні варіанти, доступні організаціям для отримання конкурентної переваги. Це: Лідерство у витратах, диференціація та фокус.
У 1980 році Портер писав, що стратегія націлена на будь-яку іншу лідерство у витратах, диференціація або фокус. Вони відомі як три загальні стратегії Портера і можуть бути застосовані до будь-якого розміру чи форми бізнесу. Портер стверджував, що компанія повинна вибрати лише один із трьох, інакше ризикує тим, що бізнес витратить дорогоцінні ресурси.
Щодо джерела конкурентної переваги компанія може бути лідером із низькими витратами або диференціатором. Результатом є ці чотири квадранти, які представляють чотири загальні стратегії: Загальне лідерство у витратах, диференціація, зосередженість на витратах і диференціація.
GCS складається з трьох загальних стратегій: лідерство у витратах, диференціація та фокус. Лідерство у витратах і цілеспрямованість поділяються на два типи. Компанія може вибрати стратегію конкурентної переваги. Наприклад, це може знизити витрати, але зберегти ціни на популярні продукти.
1 Легкість входу (залежить від бар’єрів входу), 2 Сила покупців і, 3 Сила постачальників, через що переговорна сила кожної групи впливає на прибутковість, 4 Доступність замінників, які потенційно можуть включати альтернативи для споживачів , і, 5 Ступінь суперництва між конкурентами.
Прикладами є Система TPS розроблена компанією Toyota Motor. Система TPS має на меті скоротити витрати всієї компанії, але ціни на автомобілі Toyota все ще майже такі ж, як на американські та інші японські автомобілі. Стратегія «диференціації» передбачає створення диференційованих продуктів для різних сегментів.