Щоб створити структуру витрат, ви аналізуєте свій бізнес і визначаєте, які аспекти вашого бізнесу потребують грошей для роботи, як-от орендна плата, заробітна плата тощо. Ви розділяєте різні витрати на постійні або змінні витрати.
Наприклад, компанія-виробник може мати вищу частку змінних витрат, щоб врахувати зміну ціни на сировину, тоді як компанія, що надає послуги, може мати вищу частку постійних витрат, оскільки планує компенсацію працівникам.
Наше перше, дуже просте рівняння, яке слід запам’ятати, таке Постійні витрати + змінні витрати = загальні витрати (FC + VC = TC). Постійні витрати – це витрати, які необхідно оплачувати незалежно від того, скільки ваша компанія виробляє. Насправді їм все одно потрібно платити, навіть якщо ви взагалі нічого не виробляєте.
Структура витрат визначає всі витрати та видатки, які понесе ваша компанія під час функціонування вашої бізнес-моделі. Цей останній крок у процесі важливий, оскільки він допоможе вашій команді вирішити, повертатися чи продовжувати. Існує дві основні категорії структури витрат: орієнтована на вартість і керована витратами.
Структура витрат Описує всі витрати, понесені для функціонування бізнес-моделі. Цей будівельний блок описує найважливіші витрати, понесені під час роботи за певною бізнес-моделлю. Створення та надання цінності, підтримка стосунків із клієнтами та отримання прибутку – все це вимагає витрат.
Як створити структуру розподілу витрат
- Крок 1: ознайомтеся з усіма видами діяльності та вимогами до ресурсів. …
- Крок 2: Визначте категорії витрат. …
- Крок 3: Оцініть вартість роботи. …
- Крок 4: Створіть план на випадок непередбачених обставин для вашої CBS. …
- Крок 5: перевірка сенсу.
Структура витрат відноситься до різних типів витрат, які підприємство несе та здійснює зазвичай складається з постійних і змінних витрат або прямих і непрямих витрат. Постійні витрати виникають регулярно і навряд чи коливатимуться з часом. Змінні витрати – це витрати, які змінюються залежно від обсягу виробництва.