Коли працівники беруть активну участь у прийнятті рішень у своїй компанії, вони беруть на себе відповідальність за результати. І це спонукає їх докласти максимум зусиль, щоб переконатися, що ці рішення спрацьовують, і виправити проблеми, які можуть стати на заваді успіху.
Удосконалити процес прийняття рішень. Залучення вашої команди до процесу прийняття рішень є корисним для всієї організації. Різноманітні навички, досвід, ідеї, цілі та пропозиції, представлені на стіл, обов’язково спричинять детальне обговорення та приведуть до добре продуманих відповідей.
Результати аналізу даних показали, що між участю працівників у прийнятті рішень і збільшення відданості працівників, з одного боку, та між участю працівників і організаційною продуктивністю, з іншого боку.
Чим більше поглядів ви зберете в процесі прийняття рішення, тим більша ймовірність, що ваш остаточний вибір задовольнить більшість потреб і вирішить найбільшу кількість проблем. Підвищення взаєморозуміння. Участь громадськості забезпечує форум для тих, хто приймає рішення, і зацікавлених сторін, щоб зрозуміти проблеми та точки зору один одного.
- Перевага: більша відданість співробітників. Основною причиною зростання залученості співробітників є те, що, як було показано, підвищується прихильність працівників до своїх організацій. …
- Перевага: більше і кращих ідей. …
- Перевага: підвищена продуктивність. …
- Недоліки: Межа між менеджером і працівником. …
- Недолік: складність спілкування.
Залучення співробітників до процесу прийняття рішень показує співробітникам організації, що їхню думку цінують і їй довіряють. Це допомагає працівникам почуватися не гвинтиками машини, а більше експертами та консультантами у відповідних сферах знань.