Ефект Пігмаліона є потужним інструментом, який менеджери можуть використовувати для підвищення продуктивності співробітників. за встановлення високих очікувань, надання можливостей для росту та розвитку, надання зворотного зв’язку та визнання та уникнення упередженості та стереотипів, менеджери можуть допомогти своїм співробітникам повністю розкрити свій потенціал.30 бер. 2023 р
Уявіть, що ви починаєте новий проект на роботі. Ваш бос каже вам, що він дуже радий побачити кінцевий продукт, тому що він знає, що у вас все вийде добре. Оскільки ваш бос має високі очікування щодо вашої роботи, він може надавати вам більше підтримки під час проекту.
Очікування є причиною того, що щось відбувається. Наприклад, якщо хтось прокидається вранці сварливим і каже, що це буде поганий день, то починає злитися на кожну незначну незручність через свій поганий настрій, це приклад ефекту Пігмаліона або пророцтва, що самореалізується.
Це також означає, що ми робимо краще, коли від нас очікують більшого. Ефект Пігмаліона має як академічне, так і практичне значення. Наприклад, якщо менеджер вірить у здібності своєї команди, команда перевершить ту, чий менеджер вірить у протилежне, навіть якщо обидві команди мають однакову кваліфікацію.
Я також був на хвилі ефекту Пігмаліона. На початку моєї кар’єри один із моїх лідерів попросив мене приєднатися до неї в проекті, який, як я вважав, буде для мене надто складним. Спочатку я відмовився, але вона висловила переконання, що я та людина, з якою вона хоче працювати, і що я можу навчитися того, що потрібно.
Ви також можете використовувати ефект Пігмаліона поза робочим місцем у набагато більш тонкий і м’який спосіб. Наприклад, якщо є риса чи поведінка, якими ви хочете, щоб ваша сім’я/діти/партнер робили більше, почніть більше це визнавати. Наприклад, я не караю свого сина, коли він бреше, я нагороджую його, коли він говорить правду.