Кількісні вимірювання включають оцінювання на основі даних, які відстежують показники ефективності, такі як тривалість циклу, час виконання, оцінки задоволеності клієнтів і фінансові показники. Ці кількісні показники, узгоджені з якісними даними, дають повне уявлення про гнучкість організації.29 листопада 2023 р.
Через відстеження часу циклу, ви можете отримати уявлення про те, як швидко команда виконує певне завдання, подивившись на тривалість циклу для подібних видів діяльності. Якщо тривалість циклу швидко збільшується, у вас є вузьке місце або інші внутрішні проблеми, які потребують уваги.
Експерти Agile рекомендують гіперфокусуватися лише на чотирьох показниках, детально описаних нижче:
- Передбачуваність (вимірюється співвідношенням запланованого до виконаного)
- Продуктивність (вимірюється довжиною циклу)
- Якість (вимірюється коефіцієнтом уникнення дефектів)
- Стабільність (вимірюється показником щастя)
А в спритності Організації, які прагнуть охопити спритність, повинні дотримуватися формули «Трьох А»—передбачити, адаптувати, діяти. Разом вони являють собою формулу, яка робить організації більш сприйнятливими до змін, більш готовими до використання нової ринкової динаміки та, зрештою, покращує ефективність бізнесу.
Про тестування на спритність Ця здатність вимірюється за допомогою виконання тестів, які вимагають, щоб суб’єкт повернувся або почав і зупинився. На спритність також впливають рівновага, координація, положення центру ваги, швидкість бігу, прискорення та навички.
Щоб виміряти організаційну гнучкість, зосередьтеся на ключових показниках ефективності (KPI), таких як час виходу на ринок, тривалість циклу, відгуки клієнтів, швидкість спринту та здатність до змін. Ці показники дають змогу зрозуміти, наскільки швидко та ефективно організація може реагувати на зміну ринкових умов і потреб клієнтів.